轉(zhuǎn)型升級是“十二五”期間，我國陶瓷衛(wèi)浴業(yè)面臨的頭等重任。面對新一輪更為猛烈、更具殺傷力的市場危機(jī)，在成本上漲、用工短缺、市場低迷、節(jié)能減排、出口遇冷、反傾銷、人民幣升值等多重因素的共同作用下，陶瓷衛(wèi)浴業(yè)既面臨著千載難逢的發(fā)展機(jī)遇和有利條件，又存在著諸多制約瓶頸和發(fā)展難題。

陶瓷衛(wèi)浴業(yè)存在產(chǎn)業(yè)集中度低、產(chǎn)品附加值低、科技含量低、價(jià)格低以及高能耗、高排放、高污染特征，轉(zhuǎn)型升級是今后很長一段時(shí)間陶瓷衛(wèi)浴業(yè)的主要任務(wù)。對此，陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)要增強(qiáng)轉(zhuǎn)型升級的主動性、創(chuàng)造性，把握轉(zhuǎn)型升級的主攻方向和突破口，從而有力地推進(jìn)陶瓷衛(wèi)浴業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

資源瓶頸。陶瓷衛(wèi)浴業(yè)屬于典型的資源消耗型產(chǎn)業(yè)，多年來對各種不可再生礦產(chǎn)資源的消耗，已令一些陶瓷原料面臨枯竭，如黑泥、球粘土、優(yōu)質(zhì)高嶺土、優(yōu)質(zhì)長石等。而且陶瓷衛(wèi)浴業(yè)是能耗大戶，是節(jié)能減排的關(guān)注對象，隨著國家節(jié)能減排力度的加大，一些陶瓷產(chǎn)區(qū)備受拉閘限電之苦。據(jù)介紹，國內(nèi)陶瓷企業(yè)一年內(nèi)消耗約2億噸陶瓷原料，燃燒4000億噸煤炭。對此，陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)要力推創(chuàng)新促進(jìn)節(jié)能減排扎實(shí)有效，推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新向薄型化、輕型化、輕量化、節(jié)水型等節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、降耗產(chǎn)品方向發(fā)展。

成本瓶頸。受通貨膨脹和經(jīng)濟(jì)過熱的影響，我國陶瓷衛(wèi)浴業(yè)的生產(chǎn)成本不斷上漲，原材料價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用、物流成本、倉儲費(fèi)用、市場拓展與維護(hù)成本等都大幅上漲，據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，今年陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)的物流成本平均上漲了5-10%，一些衛(wèi)浴潔具產(chǎn)品的運(yùn)輸成本上漲高達(dá)30%。受用工荒的影響，陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)的用工成本不斷上漲。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，陶瓷衛(wèi)浴業(yè)長期“低工資、低投入、低價(jià)競爭”的“三低”發(fā)展思路已是窮途末路，低成本擴(kuò)展的策略已難以為繼，應(yīng)改變“以量取勝”作法，通過創(chuàng)新加快發(fā)展低碳及高附加值、高科技含量產(chǎn)品，提高市場競爭力。

節(jié)能減排瓶頸。陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)之一就是節(jié)能減排，包括在低碳經(jīng)濟(jì)、循環(huán)綜合利用、清潔生產(chǎn)、綠色產(chǎn)業(yè)、環(huán)保產(chǎn)品等方面推進(jìn)陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。節(jié)能減排是攸關(guān)陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)生存的大計(jì)，因此要重點(diǎn)轉(zhuǎn)變以消耗資源為經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的發(fā)展模式，推進(jìn)節(jié)能環(huán)保在企業(yè)方方面面的開展和推廣，以建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，打造“兩高兩自”型產(chǎn)品為主導(dǎo)，本著生態(tài)立企、環(huán)保立市的發(fā)展理念，從點(diǎn)到面、從內(nèi)而外，不斷創(chuàng)新，共同推進(jìn)行業(yè)、企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。